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2月5日，泰州市中醫(yī)院以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的奮進姿態(tài)召開新春第一會，團結(jié)一心共商醫(yī)院發(fā)展良策，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步、謀好篇。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部參加。

黨委書記韓金虎代表院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子向春節(jié)期間一直默默堅守在一線崗位，舍小家，顧大家，守護百姓健康的醫(yī)務(wù)工作者以及后勤部門的同仁們表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！新春伊始、萬象更新，我們懷揣更多的期待與夢想，收心聚力，共同迎接蛇年的挑戰(zhàn)與機遇。韓金虎強調(diào)，全院上下要自覺“凝神”、盡快“收心”、迅速“歸位”，形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，為實現(xiàn)“開門紅”，圓滿完成全年目標(biāo)開好頭、起好步！

01抓關(guān)鍵，建設(shè)高水平?？疲▽W(xué)科）

群對照標(biāo)準(zhǔn)，提升醫(yī)療技術(shù)，強化內(nèi)涵建設(shè)，緊扣國家、省級重點專科學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深挖潛力，努力孵化培育新的國家、省級重點?？平ㄔO(shè)項目，進一步帶動醫(yī)院學(xué)科發(fā)展。

02亮實招，推動中醫(yī)藥特色創(chuàng)新發(fā)展

進一步推廣多學(xué)科診療模式，開展重大疑難疾病、傳染病、慢性病等中西醫(yī)聯(lián)合攻關(guān)，加強中醫(yī)經(jīng)典科室內(nèi)涵建設(shè)，加大針灸推拿、中醫(yī)康復(fù)等傳統(tǒng)特色療法的投入力度，加強對中醫(yī)護理技術(shù)的分級管理、操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)管理，推動藥食同源診療模式高質(zhì)量發(fā)展，深入推進中醫(yī)特色建設(shè)工作。

03謀全局，提升運營管理實效
推進全成本核算，進一步強化績效管理與激勵機制，不斷優(yōu)化資源配置、規(guī)范采購流程、控制人力成本，實現(xiàn)成本的有效控制和運營效率的提升。確保在有限的資源條件下提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院在降本增效的發(fā)展之路上越走越寬。

04下實功，提升培引人才實效
繼續(xù)實施人才強院戰(zhàn)略，有序推進“稻河百醫(yī)”培養(yǎng)方案落地落實，對焦上海、南京等地頂尖醫(yī)院，加大重點科室人才引進力度，為科室可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才保障。進一步激發(fā)干部隊伍創(chuàng)新和創(chuàng)造潛能，培養(yǎng)一批思想開放、勇于挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)熟練的高技能人才和管理人才，滿足醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的需求。

05求突破，加大科教融合成果轉(zhuǎn)化
加大科教融合成果轉(zhuǎn)化。充分運用醫(yī)院各種科研政策以及碩博士創(chuàng)新團隊，力爭科研申報項目再突破，圍繞專業(yè)組建設(shè)、一期臨床研究室的發(fā)展、質(zhì)控體系的建設(shè)完善、臨床試驗項目的承接與實施等，繼續(xù)做大做強GCP，擴大項目承接的總量，帶動學(xué)科軟實力提升。

06盯重點，深化大門診建設(shè)
大力開展特色專病門診、MDT門診，繼續(xù)推行全日制專家門診、周末專家門診、午間門診等，努力實現(xiàn)疑難雜癥患者“一站式”救治，積極提升互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營實效，著力解決門診患者就診過程中的難點堵點，增強患者對醫(yī)院的信任。

07破困局，加大西院區(qū)老年醫(yī)院建設(shè)
加強對西院區(qū)管理，門診應(yīng)開盡開，充分利用國家中醫(yī)優(yōu)勢?？啤⑷珖夏赆t(yī)院聯(lián)盟單位、中大醫(yī)院心衰專病中心泰州分中心平臺資源，不斷深化老年病科內(nèi)涵建設(shè)，建立健全西院區(qū)“120”急救體系，提升應(yīng)急處理能力，推動“一體兩翼”同質(zhì)化管理。

08樹品牌，加強中醫(yī)藥文化傳播力度
持續(xù)推進“中醫(yī)藥文化六進”“中醫(yī)夜市”“中醫(yī)惠僑”、膏方節(jié)、冬病夏治養(yǎng)生節(jié)等活動，積極開展新媒體宣傳培訓(xùn)，強化宣傳考核，深度挖掘“稻河醫(yī)派”學(xué)術(shù)思想和診療經(jīng)驗，打造中醫(yī)文化展館，不斷提升醫(yī)院的知名度和美譽度，努力成為泰州市中醫(yī)藥文化對外展示的“金字招牌”。

針對年度工作，韓書記提出幾點要求：一要堅持黨建引領(lǐng)凝心聚力。穩(wěn)步推進黨的思想政治建設(shè)，多元化加強黨建與業(yè)務(wù)、服務(wù)的融合，著力寫實市委巡察整改“后半篇文章”，持續(xù)擦亮“一支部一品牌”建設(shè)，以高質(zhì)量黨建推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展；二要時刻保持好“四種狀態(tài)”。真抓實干，弘揚勤勉務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的工作作風(fēng)；崇尚學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；團結(jié)和諧，營造團結(jié)和諧的良好氛圍；勇于創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力和動力；三要以清廉醫(yī)風(fēng)推動“家”文化建設(shè)。不斷深化熱點部門、重點崗位的制度流程規(guī)范，深入推進醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治，繼續(xù)舉辦職工子女暑托班等各類豐富職工業(yè)余生活的活動，以清廉醫(yī)風(fēng)來推動醫(yī)院“家”文化建設(shè)。